亚博yabo动态
推荐阅读
- 成长型中小企业的6大“内伤”2020-09-12
- 学习成就未来2020-05-20
- 这些企业为什么倒下了?2020-05-06
- 管理者如何有效激励员工的改善意愿2020-05-03
- 快速培养一线人才有方法2020-04-08
- 5S管理助推企业获得卓越绩效2020-03-03
- 优秀的生产现场就是最好的销售员2020-02-22
- 砍掉成本有“绝招”2020-02-08
- 班组长每天要做好的三件事2020-02-07
- 做好设备管理促进开源节流2020-02-02
- 管理会计如何为企业增效降本赋能2020-01-29
- 效率突破提升有套路2020-01-20
- 精打细算咨询师，咨询界的农民工？2020-01-08
- 精打细算变革难在“破冰”2020-01-07
- 企业如何做好年度增效与降本规划2020-01-01
- 精打细算改善效果要有亚博环球app做保障2019-11-29
- 姜上泉北京大学演讲：企业在不同发展阶段的经营与管理重点2019-11-04
- 班组建设需要做好三件事2019-10-21
- 跟丰田学员工管理2019-10-10
- 日清管理是企业班组建设的灵魂2019-10-10
视频展示
CEO训练营
利润空间-开源节流系统
透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“外部市场突破增效，内部运营减耗降本”实现企业持续盈利。
业绩突破-精打细算运营系统
构筑起符合自己企业的“精打细算作战地图”，懂得如何运用精打细算六最的训练标准、执行标准、考核标准开展立标、对标、达标、创标，做到持续改善企业的效率、质量、成本、库存、生产周期。
打牢基础-卓越班组系统
四维任职资格模型培育优秀班组人才，星级班组评价标准引领班组创标建模。打造系统，创建模式，帮助企业基层班组改善：低生产效率、低员工士气、高不良率、高员工流失率。
培育人才-人才复制系统
运用精打细算专家敏捷的人才培养路径，融入精打细算思想，通过“人才快速复制6定法”之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”，批量培养技术型人才、管理型人才、操作工人等；大幅提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。
