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第152期《利润空间—开源节流系统》CEO班在厦门市举行

发布日期:2020-09-28信息来源:www.shaolp.cn浏览次数:11


2020年9月25—26日,第152期《利润空间—开源节流系统》CEO班在厦门市五星级酒店禹洲温德姆大酒店举行,60多位企业董事长、总经理及高管参加了训练。
训练中,姜上泉导师详细剖析了公司级、部门级开源节流目标制定、方案拟定的实施步骤,并就如何达成开源节流目标做了着重说明。
 
2020年的疫情,对企业来说是危机与机遇并存的一年。姜上泉导师强调:外部环境固然是影响企业经营效益的原因之一,但亚博yaboapp官网不能把责任全部归咎于外部危机,不少企业的危机,是由于管理不善,浪费与损耗过高而爆发的。
在中国,企业没钱时痛苦,有钱时容易犯错误。经济好时,利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷,因为企业赚钱,很多企业并不关注开源节流,亚博yaboapp官网在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。
 
姜上泉导师阐述:疫情危机并不可怕,可怕的是在危机中,亚博yaboapp官网失去了竞争力。管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本”。只要企业还在经营,那么,开源节流将始终是企业管理中永恒的主题。
企业如何提升自己的竞争力?姜上泉导师在训练中剖析了战略开源节流、营销创收增效、研发开源节流、采购开源节流、制造开源节流、人资开源节流、财务开源节流,用独特的价值创新的智赢策略快速超越竞争对手。 
姜上泉导师指出:目前国内部分企业的开源节流表现为“以战略为导向的资源规划、以预算为基础的成本控制、以标准成本为保证的成本管理措施”。姜上泉导师除了讲解上述领域的实施方法与实施工具,并着重阐释了企业全价值链开源节流的实施策略,充分调动企业各个部门员工的积极性,推动全系统、全流程的开源节流。
两天的训练,从“产、供、销、人、发、财”多个层面入手,深刻剖析了企业开源节流的科学系统与哲学系统。